MANAJEMEN RITEL DAN START UP BISNIS

  NAMA                    : Melisa Alviana NIM                        : 222010200002 PRODI                    :  MANAJEMEN KELAS                   : B1 Model bisnis merupakan kerangka konseptual yang sangat penting bagi startup dalam menjelaskan bagaimana sebuah usaha menciptakan nilai (value creation) , menyampaikan nilai (value delivery) , dan menangkap nilai (value capture) dari pelanggan. Tanpa model bisnis yang jelas, startup akan kesulitan menentukan arah strategi, target pasar, serta cara menghasilkan pendapatan secara berkelanjutan. Oleh karena itu, model bisnis berfungsi sebagai peta strategis yang membantu startup memahami hubungan antara pelanggan, produk atau layanan, sumber daya, serta aktivitas utama yang dijalankan. Salah satu alat yang paling banyak ...

  NAMA                    : Melisa Alviana NIM                        : 222010200002 PRODI                    :  MANAJEMEN KELAS                   : B1 Membangun bisnis start-up memerlukan seperangkat kompetensi yang jauh lebih luas dibandingkan sekadar pengetahuan yang diperoleh melalui pendidikan formal. Meskipun pendidikan formal memberikan dasar teori dan kerangka berpikir, kompetensi kewirausahaan dalam konteks start-up justru banyak dibentuk melalui pengalaman kerja, pengalaman hidup, dan proses belajar langsung di lapangan . Hal ini disebabkan karena wirausahawan start-up harus terlibat secara langsung dalam seluruh tahapan bisnis sejak awal, mulai dari perumusan ide, pengembangan produk, hingga pemasaran dan pengelolaan sumber daya. Berbeda dengan lulusan yan...

  NAMA                    : Melisa Alviana NIM                        : 222010200002 PRODI                    :  MANAJEMEN KELAS                   : B1 Pengembangan kemampuan berwirausaha merupakan suatu proses pembelajaran yang berkelanjutan yang berlangsung seiring dengan pengalaman dan praktik langsung yang dijalani oleh individu . Kemampuan kewirausahaan tidak terbentuk secara instan, melainkan berkembang melalui keterlibatan aktif dalam kegiatan usaha yang nyata. Dalam proses ini, wirausahawan belajar memahami dinamika pasar, mengenali peluang bisnis, serta menyesuaikan tindakan dan strategi dalam menghadapi kondisi lingkungan yang penuh ketidakpastian. Pengambilan keputusan menjadi aspek krusial karena wirausahawan sering dihadapkan pada keterbatasan informasi, ri...

  NAMA                    : Melisa Alviana NIM                        : 222010200002 PRODI                    :  MANAJEMEN KELAS                   : B1 1. Citra dan Suasana Ritel Citra ritel merupakan persepsi menyeluruh konsumen terhadap sebuah toko yang terbentuk dari kombinasi pengalaman visual, emosional, dan fungsional selama proses berbelanja. Citra ini tidak hanya mencerminkan bagaimana toko terlihat, tetapi juga bagaimana konsumen merasakan kenyamanan, pelayanan, dan kemudahan saat berada di dalam toko. Oleh karena itu, citra ritel memiliki peran strategis dalam memengaruhi keputusan kunjungan, lama waktu berbelanja, hingga niat pembelian ulang. Salah satu faktor utama pembentuk citra ritel adalah suasana toko (store atmosphere) . Suasana toko mencakup desain f...

  NAMA                    : Melisa Alviana NIM                        : 222010200002 PRODI                    :  MANAJEMEN KELAS                   : B1 1. Tiga Orientasi Harga Dasar Dalam strategi pemasaran ritel, terdapat tiga orientasi harga dasar yang menjadi pedoman utama perusahaan dalam menetapkan harga produk. Setiap orientasi mencerminkan target pasar, persepsi nilai, serta model bisnis yang berbeda. Orientasi pertama adalah orientasi diskon (discount orientation) , yaitu strategi penetapan harga rendah secara konsisten atau Everyday Low Pricing (EDLP) . Peritel seperti Walmart menerapkan strategi ini dengan menekan biaya operasional, mengandalkan volume penjualan yang tinggi, serta margin keuntungan per unit yang relatif rendah. Fokus utama orientasi ini adala...

NAMA                    : Melisa Alviana NIM                        : 222010200002 PRODI                    :  MANAJEMEN KELAS                   : B1 Pengelolaan barang dagangan ( merchandise management ) dalam bisnis ritel merupakan aktivitas strategis yang sangat penting karena secara langsung memengaruhi tingkat kepuasan konsumen dan pencapaian target keuangan perusahaan. Tujuan utama dari pengelolaan barang dagangan adalah memastikan bahwa produk yang tepat tersedia dalam jumlah, waktu, dan tempat yang sesuai dengan kebutuhan konsumen, sekaligus tetap menjaga efisiensi biaya dan profitabilitas perusahaan. Landasan utama dalam pengelolaan barang dagangan adalah filosofi merchandising, yaitu seperangkat prinsip yang menjadi pedoman peritel dalam mengambil keputusan terkait ...