Pengelolaan Barang Dagangan Dalam Bisnis Ritel

-


NAMA                    : Melisa Alviana

NIM                        : 222010200002

PRODI                    :  MANAJEMEN

KELAS                   : B1


Pengelolaan barang dagangan (merchandise management) dalam bisnis ritel merupakan aktivitas strategis yang sangat penting karena secara langsung memengaruhi tingkat kepuasan konsumen dan pencapaian target keuangan perusahaan. Tujuan utama dari pengelolaan barang dagangan adalah memastikan bahwa produk yang tepat tersedia dalam jumlah, waktu, dan tempat yang sesuai dengan kebutuhan konsumen, sekaligus tetap menjaga efisiensi biaya dan profitabilitas perusahaan.

Landasan utama dalam pengelolaan barang dagangan adalah filosofi merchandising, yaitu seperangkat prinsip yang menjadi pedoman peritel dalam mengambil keputusan terkait pemilihan jenis produk, variasi dan merek yang ditawarkan, penentuan kualitas dan harga, serta cara penataan barang di dalam toko. Filosofi ini harus selaras dengan target pasar dan positioning ritel, sehingga produk yang disediakan mampu mencerminkan citra toko serta memenuhi ekspektasi konsumen yang dituju.

Tahap berikutnya adalah perencanaan barang dagangan, yang diawali dengan prakiraan penjualan (sales forecasting). Prakiraan penjualan menjadi dasar dalam menentukan ragam produk, lebar dan kedalaman lini produk, jumlah persediaan yang harus disediakan, waktu pembelian, serta alokasi barang ke masing-masing toko atau gudang. Dalam tahap ini, peritel dituntut untuk mampu menyeimbangkan antara ketersediaan produk dan efisiensi persediaan, sehingga dapat menghindari kelebihan stok yang meningkatkan biaya penyimpanan maupun kekurangan stok yang berpotensi menyebabkan hilangnya peluang penjualan dan menurunkan kepuasan konsumen.

Pada tahap pelaksanaan dan pengendalian, peritel secara berkelanjutan mengumpulkan serta menganalisis informasi dari konsumen, pesaing, dan pemasok untuk mengevaluasi kinerja barang dagangan. Evaluasi ini mencakup tingkat penjualan, perputaran stok, serta respons konsumen terhadap produk tertentu. Selain itu, proses logistik seperti penerimaan barang, penyimpanan, distribusi ke toko, serta penanganan retur dan barang rusak harus dikelola secara efektif agar aliran barang berjalan lancar, biaya operasional dapat ditekan, dan kualitas pelayanan kepada konsumen tetap terjaga.

Dari perspektif keuangan, pengelolaan barang dagangan memiliki keterkaitan erat dengan pengendalian persediaan dan kinerja keuangan perusahaan. Peritel perlu menerapkan sistem penilaian stok yang tepat, mengawasi tingkat perputaran persediaan, serta menyusun laporan keuangan yang akurat, khususnya laporan laba rugi. Pengelolaan persediaan yang efektif memungkinkan peritel untuk menekan biaya, meningkatkan efisiensi penggunaan modal kerja, serta menjaga stabilitas dan keberlanjutan usaha. Dengan demikian, pengelolaan barang dagangan yang baik tidak hanya mendukung operasional ritel, tetapi juga menjadi faktor kunci dalam meningkatkan daya saing dan profitabilitas jangka panjang.

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

PERENCANAAN STRATEGI DALAM BISNIS RITEL

-
Gambar
  MANAJEMEN RITEL DAN START UP BISNIS ( Dosen Pengampu : Tofan Tri Nugroho, S.E., M.M. ) NAMA                    : Melisa Alviana NIM                        : 222010200002 PRODI                    :  MANAJEMEN KELAS                   : B1 MATA KULIAH     : MANAJEMEN RITEL DAN START UP BISNIS PERENCANAAN STRATEGI DALAM BISNIS RITEL   Elemen Strategi Ritel Gambar ini menunjukkan tahapan perumusan strategi ritel , yaitu langkah-langkah sistematis yang harus dilakukan oleh sebuah perusahaan ritel untuk mencapai tujuan bisnisnya. 1.         Analisis Situasi – Menilai kondisi internal dan eksternal perusahaan, seperti misi organisasi, kepemilikan, dan kategori produk. 2.       ...
Baca selengkapnya

Pertumbuhan bisnis (business growth)

-
NAMA                    : Melisa Alviana NIM                        : 222010200002 PRODI                    :  MANAJEMEN KELAS                   : B1  Pertumbuhan bisnis ( business growth ) merupakan proses peningkatan skala dan kinerja perusahaan yang tercermin melalui berbagai indikator, seperti peningkatan penjualan, kapasitas produksi, jumlah pelanggan, jumlah karyawan, serta pendapatan dan nilai perusahaan. Pertumbuhan tidak hanya menunjukkan keberhasilan perusahaan dalam memperluas aktivitas usahanya, tetapi juga mencerminkan kemampuan manajemen dalam mengelola sumber daya secara efektif dan efisien. Dengan perencanaan pertumbuhan yang matang, perusahaan dapat menyusun strategi yang tepat untuk menghadapi persaingan, mengantisipasi perubahan pasar, serta memperkuat...
Baca selengkapnya

Model bisnis start-up

-
  NAMA                    : Melisa Alviana NIM                        : 222010200002 PRODI                    :  MANAJEMEN KELAS                   : B1 Model bisnis merupakan kerangka konseptual yang sangat penting bagi startup dalam menjelaskan bagaimana sebuah usaha menciptakan nilai (value creation) , menyampaikan nilai (value delivery) , dan menangkap nilai (value capture) dari pelanggan. Tanpa model bisnis yang jelas, startup akan kesulitan menentukan arah strategi, target pasar, serta cara menghasilkan pendapatan secara berkelanjutan. Oleh karena itu, model bisnis berfungsi sebagai peta strategis yang membantu startup memahami hubungan antara pelanggan, produk atau layanan, sumber daya, serta aktivitas utama yang dijalankan. Salah satu alat yang paling banyak ...
Baca selengkapnya